您當(dāng)前的位置： 網(wǎng)站首頁 > 新聞中心 > 選銅 > 有效實現(xiàn)選礦廠維護費用的合理控制
建立一條選礦生產(chǎn)線的投資巨大，因此降低維護費用成為選礦廠節(jié)約成本的關(guān)鍵，今天我們就來提出幾點建議，能夠有效幫助選礦廠降低維護費用還能保證設(shè)備的高產(chǎn)生產(chǎn)。
一些選礦廠常為選礦設(shè)備的維修費用超支而頭疼不已，控制設(shè)備維修費用的經(jīng)驗，他們的妙招在哪里呢？選礦廠合理設(shè)計工作，開展精細化管理活動，堵住消耗漏洞，千方百計節(jié)約設(shè)備維修費用。
1、是通過“陽光工程”，控制年修技改費用，選礦年修及技改費是控制費用的要點，該廠將點檢、協(xié)理、責(zé)工三級管理形成一個項目組，無論工程量、費用和修復(fù)項目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項目，必須由甲乙雙方四人以上共同進行現(xiàn)場測繪核實簽字，每個環(huán)節(jié)都要做到'陽光'管理，不僅確保了年修的質(zhì)和量，而且節(jié)余資金還能彌補當(dāng)月維修費用不足的問題。
2、是細化管理程序，選礦設(shè)備廠有7種生產(chǎn)直耗備件、材料，每月消耗費用百多萬元，占月維修費用很高，選礦廠球磨機要維護，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細管理范疇之內(nèi)，從進貨過程、過秤、回秤、化驗、接貨到費用結(jié)算，派專業(yè)人員進行'跟蹤管理'，使不合理費用支出大為降低。
3，選礦廠還在堅持計劃目標(biāo)管理、減少設(shè)備故障等方面做了大量卓有成效的工作，設(shè)備費用管理的工作，要扎實落實管理制度，打破傳統(tǒng)思維，開拓新的思路，尋找新的費用增長點，計劃要準(zhǔn)確超前，設(shè)備不出大的事故，費用就能管好。
成套生產(chǎn)線
建材設(shè)備